奧美公關 藏經格

1月7日社群影響力論壇聽眾反應熱烈，也透過提問單針對講師們提出問題。但由於時間有限，無法在現場一一回答，因此特別整理出「遺珠之憾」，讓講師們以書面方式回覆熱情的聽眾。針對不同講師的提問將以獨立篇幅分開回答，此篇是巴哈姆特執行長陳建弘sega回覆。 

Q1 巴哈姆特為台灣流量第一的遊戲網站，而目前遊戲網站的成立日漸增加、性質也較為相同。想請問未來遊戲網站的發展趨勢。 

A1 其實近期成立的這些遊戲網站和巴哈姆特還是有著本質上的不同。

套大家常用的術語來說，這些新創的網站在訴求上仍是以 Web1.0 的內容為主，而巴哈姆特則是以 UGC 為主的 Web2.0 網站。至於未來遊戲網站的發展趨勢，我們也正在摸索中，目前巴哈姆特的方向，是希望朝讓會員在站上能有更多互動的方向前進。

Q2 您的網站獲利模式為何？ 

A2  巴哈姆特由於聚集了許多遊戲的愛好者，所以我們是以網路廣告為主要的獲利模式，而廣告主就是遊戲公司。

另外，我們也有線上商城，販售遊戲實體產品包、虛擬產品包及遊戲點數，但毛利相對較低。

Q3 請談談Web 3.0對您的企業影響為何，以及Web3.0對三位而言是什麼？

A3 現在並沒有一個明確定義的 Web3.0， 所以「影響」也無從探討起。

Web1.0 和 Web2.0 的差別是在內容提供者上，那 Web2.0 和 Web3.0 呢？

如果順著「內容提供者」這個方向去思考，除了網站經營者或使用者之外，還有誰能提供「內容」？ 答案也許是「電腦」。

試著問問你自己，你現在臨時要找資料是到哪裏去找？ 「搜尋引擎」

或許，越來越聰明的搜尋引擎會是未來的 Web3.0 ，它整合了 Web1.0 和 Web2.0 的內容，成為新一代的「內容提供者」。